Como identificar se um produto é viável para importação

Identificar se um produto é viável para importação exige um planejamento cuidadoso. Afinal, a sua análise deve considerar não apenas o preço de compra, mas também o mercado, a logística, a tributação e os riscos envolvidos. A seguir, apresentamos um guia para que você possa fazer a sua análise de viabilidade de forma eficiente.

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1. Pesquisa de Mercado: A base do sucesso

O primeiro passo para o sucesso é o planejamento. Além disso, a sua análise de viabilidade deve se concentrar em identificar as oportunidades no mercado.

• Identifique o nicho: O seu produto deve ter um nicho de mercado com demanda e pouca concorrência. Por isso, a sua pesquisa deve focar em tendências e no comportamento do consumidor. Ferramentas como o Google Trends são úteis para essa análise.
• Analise a concorrência: Quem são os seus concorrentes? Quais produtos eles vendem? Além disso, o seu produto deve se diferenciar para que ele possa ter sucesso.
• Preço de venda: Qual o preço de venda do seu produto no mercado nacional? O seu preço deve ser competitivo e lucrativo. Além disso, o preço é um fator que impacta diretamente o seu custo.

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2. Análise de custos e tributação

A sua análise de viabilidade deve incluir todos os custos e impostos. A falta de uma previsão exata pode, na verdade, transformar uma boa oportunidade em um prejuízo.

• Calcule o “landed cost”: O “landed cost” é o custo total da mercadoria até ela chegar ao seu armazém. O custo, por sua vez, é a soma do preço do produto, frete, seguro, impostos e taxas aduaneiras.
• Impostos: A sua análise deve incluir todos os impostos. Além disso, a sua NCM é a base para as alíquotas. Por exemplo, Imposto de Importação (II), IPI, PIS/COFINS-Importação e ICMS.
• Frete e seguro: O custo de transporte (marítimo ou aéreo) e o seguro são despesas que impactam o custo total.
• Outros custos: A sua empresa deve adicionar as taxas portuárias, os honorários do despachante aduaneiro e o frete interno.

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3. Análise regulatória e de risco

A sua análise de viabilidade deve se concentrar em identificar os riscos. Além disso, a sua dedicação te ajudará a evitar problemas.

• NCM e licenças: A NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul) é o código de 8 dígitos que classifica o seu produto. Além disso, o NCM define a necessidade de Licenças de Importação (LI) ou LPCO (Licenças, Permissões, Certificados e Outros Documentos) de órgãos como ANVISA e INMETRO.
• Fornecedores: A sua pesquisa deve ir além do preço. Por isso, você deve verificar a credibilidade e a reputação do fornecedor. Além disso, você deve solicitar amostras e inspecionar a mercadoria.
• Contrato: Formalize a negociação em um contrato. Além disso, ele deve ter todos os detalhes do produto e das condições de pagamento.

4. Tomada de decisão

Com todos os dados em mãos, você pode tomar a sua decisão.

• Comparação: Compare o custo total da sua importação com o preço de venda do seu produto no mercado nacional. Se o custo for menor, a sua importação é viável. Além disso, a sua margem de lucro deve ser competitiva.
• Plano de contingência: A sua empresa deve ter um plano para lidar com imprevistos. Por exemplo, a sua empresa deve ter um plano para lidar com atrasos, multas ou problemas de qualidade.

Em suma, a sua análise te dará uma visão clara da viabilidade do seu negócio. Além disso, ela te ajudará a criar um negócio sólido e lucrativo.