Os livros sobre liderança são uma das formas mais acessíveis de conhecer diferentes estilos de gestão, desenvolver habilidades de comunicação, aprender a delegar tarefas e compreender melhor o comportamento das equipes.
Liderar não significa apenas ocupar um cargo de chefia. Na prática, um bom líder precisa conseguir estabelecer objetivos, tomar decisões, comunicar expectativas, desenvolver pessoas, administrar conflitos e criar condições para que a equipe alcance resultados.
Existem centenas de livros sobre o assunto, desde obras clássicas de administração até títulos mais recentes sobre cultura organizacional, inteligência emocional, vulnerabilidade, motivação e formação de novos líderes.
Neste artigo, você vai conhecer alguns dos principais livros sobre liderança, entender o que cada obra ensina e descobrir quais títulos podem fazer mais sentido de acordo com o seu momento profissional.
Por que ler livros sobre liderança?
A experiência profissional é fundamental para desenvolver um líder, mas não precisa ser a única fonte de aprendizado.
Livros permitem conhecer:
experiências de outros gestores;
modelos de liderança;
técnicas de comunicação;
formas de delegação;
gestão de conflitos;
motivação;
cultura organizacional;
tomada de decisão;
desenvolvimento de equipes;
gestão de mudanças.
Uma das principais vantagens é descobrir soluções para situações que talvez você ainda nem tenha enfrentado.
Um profissional promovido recentemente, por exemplo, pode estudar os desafios da transição entre executar tarefas e liderar pessoas antes de cometer erros comuns nessa mudança.
Quais são os melhores livros sobre liderança?
Não existe um único livro que possa ser considerado o melhor para todas as pessoas.
Um profissional que acabou de assumir sua primeira equipe possui necessidades diferentes das de um diretor responsável por vários gestores.
Por isso, uma boa biblioteca sobre liderança deve combinar diferentes perspectivas.
Entre os livros bastante conhecidos sobre o tema estão:
O Monge e o Executivo — James C. Hunter
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas — Dale Carnegie
Comece pelo Porquê — Simon Sinek
Líderes se Servem por Último — Simon Sinek
Pipeline de Liderança — Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes — Stephen R. Covey
Inteligência Emocional — Daniel Goleman
As 5 Disfunções de uma Equipe — Patrick Lencioni
A Coragem para Liderar — Brené Brown
Gestão de Alta Performance — Andrew S. Grove
Cada obra aborda a liderança de uma perspectiva diferente.
1. O Monge e o Executivo — James C. Hunter
O Monge e o Executivo tornou-se um dos livros de liderança mais conhecidos entre leitores brasileiros.
A obra apresenta conceitos relacionados à chamada liderança servidora.
A ideia central é que liderança não deve ser confundida apenas com poder ou posição hierárquica.
Um líder precisa desenvolver influência e construir relações capazes de favorecer o comprometimento das pessoas.
O livro aborda temas como:
autoridade;
poder;
serviço;
respeito;
relacionamentos;
responsabilidade;
comportamento do líder.
É uma leitura relativamente acessível para quem está começando a estudar liderança.
Para quem é indicado?
Pode ser interessante para:
novos líderes;
supervisores;
coordenadores;
gestores;
estudantes de Administração e RH;
profissionais interessados em liderança de equipes.
2. Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas — Dale Carnegie
Apesar de não ser exclusivamente um livro de liderança, Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas tornou-se uma das obras clássicas relacionadas às relações interpessoais.
O livro aborda princípios de comunicação, influência e relacionamento.
Essas habilidades são extremamente importantes para líderes.
Afinal, um gestor pode possuir excelente conhecimento técnico e ainda encontrar dificuldades se não souber:
ouvir;
conversar;
dar orientações;
receber críticas;
lidar com opiniões diferentes;
construir relacionamentos.
Uma das grandes contribuições da obra é lembrar que liderança envolve pessoas.
Para quem é indicado?
Principalmente para quem deseja melhorar:
comunicação;
relacionamento profissional;
persuasão;
habilidades interpessoais.
3. Comece pelo Porquê — Simon Sinek
Em Comece pelo Porquê, Simon Sinek desenvolve a ideia de que organizações e líderes capazes de inspirar pessoas possuem clareza sobre o propósito por trás daquilo que fazem.
Em vez de comunicar apenas:
o que fazemos;
como fazemos;
o autor destaca a importância de comunicar:
por que fazemos.
Essa abordagem pode ser interessante para líderes que precisam transmitir propósito e conectar atividades individuais aos objetivos maiores da organização.
O que o livro ensina?
Entre os temas estão:
propósito;
inspiração;
comunicação;
cultura;
engajamento;
posicionamento;
liderança.
Pode ser especialmente útil para empreendedores e gestores responsáveis por comunicar uma visão.
4. Líderes se Servem por Último — Simon Sinek
Outra obra conhecida de Simon Sinek é Líderes se Servem por Último.
O livro aborda a importância de criar ambientes nos quais as pessoas sintam confiança e segurança para trabalhar.
A liderança é apresentada não apenas como autoridade, mas também como responsabilidade pelas condições nas quais a equipe atua.
Temas importantes incluem:
confiança;
cooperação;
cultura organizacional;
segurança;
relacionamento;
engajamento;
responsabilidade da liderança.
É uma boa continuação para quem gostou de Comece pelo Porquê.
5. Pipeline de Liderança — Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel
Pipeline de Liderança possui uma abordagem mais voltada à estrutura organizacional e ao desenvolvimento de gestores.
A obra apresenta diferentes transições pelas quais profissionais podem passar conforme assumem responsabilidades maiores.
Uma das mudanças mais importantes acontece quando o profissional deixa de:
gerenciar a si mesmo
para:
gerenciar outras pessoas.
Depois surgem transições ainda mais complexas, como liderar gestores e assumir responsabilidades funcionais ou empresariais.
O modelo chama atenção para três dimensões:
habilidades;
aplicação do tempo;
valores profissionais.
Uma promoção, portanto, não deveria representar apenas aumento de salário ou mudança de cargo.
O profissional precisa modificar a maneira como trabalha.
Para quem é indicado?
É especialmente interessante para:
profissionais de RH;
gestores;
coordenadores;
diretores;
empresas estruturando sucessão;
organizações criando programas de desenvolvimento de lideranças.
6. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes — Stephen R. Covey
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes não é exclusivamente sobre liderança de equipes.
A obra começa pela liderança pessoal.
Covey apresenta hábitos relacionados a temas como:
proatividade;
definição de objetivos;
prioridades;
cooperação;
comunicação;
desenvolvimento contínuo.
Essa abordagem é interessante porque um líder também precisa administrar suas próprias prioridades.
Um gestor desorganizado pode acabar transferindo essa desorganização para toda a equipe.
Para quem é indicado?
Para praticamente qualquer profissional interessado em:
produtividade;
autoliderança;
relacionamento;
priorização;
desenvolvimento profissional.
7. Inteligência Emocional — Daniel Goleman
A obra Inteligência Emocional, de Daniel Goleman, ajudou a popularizar o conceito para um público amplo.
O tema possui forte relação com liderança.
Um gestor precisa lidar diariamente com:
pressão;
frustração;
conflitos;
críticas;
mudanças;
diferentes personalidades;
decisões difíceis.
Conhecimento técnico sozinho não resolve todas essas situações.
A capacidade de compreender e administrar emoções possui papel importante nas relações profissionais.
O que estudar nessa obra?
O livro permite refletir sobre aspectos relacionados a:
autoconhecimento;
autorregulação;
motivação;
empatia;
habilidades sociais.
Esses elementos podem contribuir para o desenvolvimento de líderes mais conscientes sobre seus próprios comportamentos.
8. As 5 Disfunções de uma Equipe — Patrick Lencioni
Quem procura um livro sobre liderança de equipes pode encontrar em As 5 Disfunções de uma Equipe uma abordagem bastante prática.
Patrick Lencioni apresenta problemas que podem comprometer o funcionamento de um grupo.
O modelo trabalha cinco disfunções:
ausência de confiança;
medo de conflitos;
falta de comprometimento;
evitação de responsabilidade;
falta de atenção aos resultados.
Essas disfunções estão relacionadas.
Quando não existe confiança, por exemplo, as pessoas podem evitar discussões importantes.
Quando discussões são evitadas, decisões podem não gerar comprometimento real.
Para quem é indicado?
Para:
líderes de equipe;
gestores;
RH;
coordenadores;
empreendedores;
profissionais envolvidos em desenvolvimento organizacional.
9. A Coragem para Liderar — Brené Brown
Em A Coragem para Liderar, Brené Brown aborda aspectos humanos da liderança.
Entre os temas discutidos estão:
coragem;
vulnerabilidade;
confiança;
conversas difíceis;
valores;
cultura.
A proposta ajuda a questionar a ideia de que um líder precisa demonstrar certeza absoluta o tempo inteiro.
Reconhecer limitações, pedir ajuda e admitir erros também podem fazer parte da liderança.
Isso não significa ausência de responsabilidade.
Pelo contrário: assumir erros e trabalhar para corrigi-los pode fortalecer a confiança da equipe.
10. Gestão de Alta Performance — Andrew S. Grove
Andrew Grove foi um dos principais executivos da Intel e apresenta em Gestão de Alta Performance uma perspectiva bastante operacional da administração.
O livro é interessante para quem deseja ir além dos aspectos comportamentais da liderança.
Entre os temas estão:
produtividade;
reuniões;
indicadores;
gestão;
desempenho;
decisões;
estrutura organizacional.
É particularmente interessante para gestores responsáveis por resultados e operações.
11. O Executivo Eficaz — Peter Drucker
Peter Drucker é um dos autores mais influentes da administração moderna.
Em O Executivo Eficaz, o foco está na capacidade de produzir resultados.
A obra aborda aspectos como:
administração do tempo;
prioridades;
tomada de decisão;
contribuição;
eficácia profissional.
Um dos pontos importantes é que eficácia pode ser desenvolvida.
Isso torna o livro relevante não apenas para executivos de grandes empresas, mas também para gestores que precisam aprender a organizar melhor suas responsabilidades.
12. Administração — Peter Drucker
Quem deseja estudar liderança dentro de uma visão mais ampla de gestão também pode procurar obras de Peter Drucker relacionadas à administração.
Drucker ajudou a desenvolver diversas ideias que influenciaram a gestão moderna.
Suas obras discutem temas como:
gestão;
objetivos;
resultados;
responsabilidade;
inovação;
organizações;
papel dos gestores.
É uma leitura interessante para quem deseja construir uma base conceitual mais sólida.
13. Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público — Sandro Trescastro Bergue
Quem procura uma opção em português e com acesso acadêmico pode conhecer Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público, de Sandro Trescastro Bergue.
A obra foi publicada pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap) em parceria com a Sociedade Brasileira de Administração Pública.
O livro aborda gestão de pessoas a partir da perspectiva da liderança, relacionando o tema ao desenvolvimento de competências e às particularidades das organizações públicas.
Apesar de possuir foco no setor público, vários conceitos podem contribuir para estudos sobre:
liderança;
competências;
desenvolvimento de pessoas;
gestão;
comportamento organizacional.
A obra também possui a vantagem de estar disponibilizada pela Enap em seu repositório institucional.
Qual o melhor livro de liderança para iniciantes?
Para alguém começando agora, uma sequência possível seria:
1º — O Monge e o Executivo
Para ter uma introdução acessível sobre liderança e relações humanas.
2º — Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas
Para desenvolver comunicação e relacionamento.
3º — Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes
Para trabalhar autoliderança e organização pessoal.
4º — Comece pelo Porquê
Para compreender propósito e inspiração.
5º — As 5 Disfunções de uma Equipe
Para começar a analisar a dinâmica das equipes.
Depois disso, o leitor pode avançar para livros mais específicos.
Qual o melhor livro para quem virou líder agora?
Quem acabou de receber uma promoção precisa enfrentar uma mudança importante.
Antes, seu resultado dependia principalmente daquilo que você fazia.
Agora, grande parte do resultado depende daquilo que sua equipe consegue fazer.
Por isso, três livros podem ser particularmente interessantes:
Pipeline de Liderança
Ajuda a compreender a transição entre profissional individual e gestor.
As 5 Disfunções de uma Equipe
Ajuda a compreender problemas coletivos.
Gestão de Alta Performance
Ajuda a transformar liderança em processos de gestão.
A combinação oferece perspectivas complementares.
Qual livro ajuda a aprender a conversar com funcionários?
Para comunicação e relacionamento, algumas opções são:
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas — Dale Carnegie
Inteligência Emocional — Daniel Goleman
A Coragem para Liderar — Brené Brown
Cada um aborda o problema por um ângulo diferente.
Carnegie trabalha relacionamentos.
Goleman ajuda a compreender aspectos emocionais.
Brown trabalha conversas difíceis, confiança e vulnerabilidade.
Qual livro ajuda a dar feedback?
Dar feedback exige mais do que seguir uma fórmula.
O líder precisa:
observar comportamentos;
comunicar claramente;
separar pessoa de comportamento;
ouvir;
estabelecer expectativas;
acompanhar mudanças.
Livros relacionados à inteligência emocional, comunicação e gestão de equipes podem ajudar nesse processo.
Além da leitura, porém, feedback é uma habilidade prática.
É necessário treinar.
Qual livro ajuda na gestão de conflitos?
Conflitos não são necessariamente ruins.
Uma equipe na qual ninguém discorda pode estar simplesmente evitando conversas importantes.
Esse é um dos pontos interessantes de As 5 Disfunções de uma Equipe.
Líderes precisam aprender a diferenciar:
conflito produtivo;
divergência profissional;
conflito pessoal;
comportamento desrespeitoso.
Eliminar qualquer discordância não é necessariamente sinal de boa liderança.
Livros ajudam a aprender liderança?
Sim, mas existe uma limitação importante.
Ninguém se torna um bom líder apenas lendo.
Liderança precisa ser praticada.
Você pode ler cinquenta livros sobre feedback e continuar dando feedback ruim se nunca observar a própria comunicação.
Por isso, utilize os livros como ferramentas para experimentar novos comportamentos.
Depois de cada leitura, pergunte:
O que posso aplicar?
Qual comportamento preciso mudar?
Que problema da minha equipe essa ideia poderia resolver?
Como vou testar isso?
Qual resultado espero?
Essa abordagem transforma leitura em desenvolvimento profissional.
Como aplicar um livro de liderança na prática?
Evite tentar aplicar o livro inteiro de uma vez.
Escolha uma ideia.
Por exemplo, suponha que você esteja lendo sobre delegação.
Durante aquela semana, escolha uma atividade que normalmente centralizaria.
Defina:
qual resultado espera;
quem será responsável;
qual autonomia a pessoa terá;
qual prazo existe;
quando acontecerá o acompanhamento.
Depois observe o resultado.
Esse pequeno experimento pode ensinar mais do que simplesmente terminar outro livro.
Líder precisa saber delegar?
Sim.
Delegação é uma das competências importantes para quem assume responsabilidades de liderança.
A Enap, por exemplo, inclui entre comportamentos associados às competências de liderança a capacidade de delegar tarefas e alocar pessoas considerando competências, perfis e interesses.
Um líder que centraliza absolutamente tudo cria vários problemas:
sobrecarga;
lentidão;
dependência;
dificuldade de desenvolver sucessores;
baixa autonomia.
Delegar não significa abandonar.
O líder continua responsável por estabelecer expectativas e acompanhar resultados.
Liderança também envolve comunicação?
Sim.
Comunicação é uma das habilidades centrais da liderança.
Um líder precisa comunicar:
objetivos;
prioridades;
mudanças;
responsabilidades;
resultados;
problemas;
expectativas.
Também precisa ouvir.
Uma comunicação ruim pode fazer uma equipe executar corretamente a tarefa errada.
Por isso, desenvolver liderança sem desenvolver comunicação é bastante difícil.
Liderança e gestão são a mesma coisa?
Os conceitos estão relacionados, mas não são necessariamente idênticos.
Gestão está frequentemente relacionada a atividades como:
planejamento;
organização;
processos;
indicadores;
recursos;
acompanhamento;
resultados.
Liderança possui forte relação com:
direcionamento;
influência;
engajamento;
comunicação;
desenvolvimento;
mudança.
Na prática, um gestor costuma precisar das duas capacidades.
Não adianta inspirar uma equipe e não conseguir organizar o trabalho.
Da mesma maneira, administrar perfeitamente uma planilha não garante que alguém saiba liderar pessoas.
Quais competências um líder precisa desenvolver?
As competências variam conforme o cargo e a organização.
Entretanto, algumas aparecem frequentemente em modelos de desenvolvimento de liderança:
comunicação;
autoconhecimento;
gestão de pessoas;
visão estratégica;
tomada de decisão;
delegação;
gestão de conflitos;
feedback;
orientação para resultados;
capacidade de adaptação;
desenvolvimento de equipes;
colaboração.
A Enap, em seu modelo de competências essenciais de liderança para o setor público brasileiro, organiza competências em três grandes dimensões: pessoas, resultado e estratégia.
Entre elas aparecem autoconhecimento e desenvolvimento pessoal, engajamento de pessoas e equipes, colaboração, gestão para resultados, gestão de crises, visão de futuro, inovação e comunicação estratégica.
Embora o modelo tenha sido desenvolvido para o setor público, essa organização ajuda a perceber como liderança envolve diferentes dimensões.
Livros de liderança para RH
Profissionais de Recursos Humanos podem se beneficiar especialmente de obras que abordam desenvolvimento de gestores.
Algumas opções interessantes são:
Pipeline de Liderança
Para sucessão e desenvolvimento de gestores.
As 5 Disfunções de uma Equipe
Para desenvolvimento de equipes.
Inteligência Emocional
Para competências comportamentais.
A Coragem para Liderar
Para cultura e relações profissionais.
Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público
Para aprofundar a relação entre gestão de pessoas, liderança e competências.
O RH pode utilizar esses conceitos em programas de desenvolvimento de liderança.
Livros sobre liderança para empreendedores
Empreendedores enfrentam um desafio particular.
No início de uma empresa, o fundador normalmente faz quase tudo.
Conforme o negócio cresce, isso deixa de funcionar.
Ele precisa aprender a:
contratar;
delegar;
criar processos;
formar líderes;
estabelecer objetivos;
acompanhar resultados.
Nesse contexto, livros como Pipeline de Liderança, Gestão de Alta Performance e Comece pelo Porquê podem oferecer perspectivas interessantes.
Livros de liderança para gestores experientes
Depois de alguns anos liderando pessoas, talvez livros introdutórios já não sejam suficientes.
Nesse estágio, procure aprofundar temas específicos.
Por exemplo:
estratégia;
cultura organizacional;
negociação;
mudança;
inovação;
tomada de decisão;
governança;
sucessão;
gestão de crises;
coaching e desenvolvimento de pessoas.
O desenvolvimento de liderança não termina quando alguém alcança um cargo de gerente ou diretor.
Quanto maior a responsabilidade, diferentes competências passam a ser necessárias.
Como criar uma rotina de leitura sobre liderança?
Não é necessário ler um livro por semana.
Uma estratégia simples pode funcionar melhor:
20 minutos por dia.
Ao final de cada capítulo, registre:
uma ideia importante;
uma ideia com a qual discorda;
uma situação do trabalho relacionada ao capítulo;
uma ação que pode testar.
Ao terminar o livro, escolha três aprendizados.
Depois de algumas semanas, verifique se realmente colocou algum deles em prática.
Vale a pena fazer resumo dos livros?
Sim.
Especialmente para livros profissionais.
Um resumo pode conter:
conceito principal;
principais ideias;
frases importantes;
modelos apresentados;
exemplos;
aplicações;
ações que você pretende realizar.
Isso evita que meses depois você lembre apenas vagamente do conteúdo.
Livro físico, digital ou audiobook?
O formato não altera necessariamente a qualidade do aprendizado.
A melhor escolha depende da rotina.
Livro físico: interessante para quem gosta de fazer marcações e se concentrar longe das telas.
E-book: facilita transporte, pesquisa e armazenamento.
Audiobook: pode aproveitar períodos como deslocamentos e caminhadas.
Também é possível combinar formatos.
O importante é transformar o conteúdo consumido em reflexão e prática.
Quantos livros de liderança devo ler?
Não existe quantidade ideal.
Ler dez livros sem aplicar nada pode gerar menos desenvolvimento do que estudar cuidadosamente duas obras e transformar os aprendizados em comportamentos.
Uma estratégia interessante seria escolher um tema por vez.
Por exemplo:
Mês 1 — comunicação.
Mês 2 — gestão de equipes.
Mês 3 — produtividade.
Mês 4 — estratégia.
Mês 5 — inteligência emocional.
Mês 6 — desenvolvimento de pessoas.
Assim, a leitura acompanha uma trilha de desenvolvimento.
Uma trilha de 6 livros sobre liderança
Para quem deseja começar do básico e avançar gradualmente, uma sequência possível é:
Livro 1 — O Monge e o Executivo
Foco: fundamentos da liderança.
Livro 2 — Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas
Foco: relacionamento e comunicação.
Livro 3 — Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes
Foco: autoliderança e eficácia pessoal.
Livro 4 — As 5 Disfunções de uma Equipe
Foco: funcionamento das equipes.
Livro 5 — Pipeline de Liderança
Foco: desenvolvimento de gestores.
Livro 6 — Gestão de Alta Performance
Foco: gestão, produtividade e resultados.
Essa sequência não precisa ser seguida rigidamente.
Escolha de acordo com sua maior dificuldade atual.
Qual livro de liderança escolher primeiro?
Faça uma pergunta simples:
Qual é o maior problema que enfrento hoje como líder?
Se for relacionamento:
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas.
Se for propósito:
Comece pelo Porquê.
Se for dinâmica da equipe:
As 5 Disfunções de uma Equipe.
Se acabou de ser promovido:
Pipeline de Liderança.
Se precisa melhorar produtividade e gestão:
Gestão de Alta Performance.
Se deseja desenvolver inteligência emocional:
Inteligência Emocional.
Se quer refletir sobre liderança servidora:
O Monge e o Executivo.
Escolher o livro de acordo com um problema real aumenta a possibilidade de utilizar o conhecimento.
O erro de procurar uma fórmula para liderança
Nenhum livro contém uma fórmula capaz de funcionar com todas as equipes.
Pessoas são diferentes.
Empresas são diferentes.
Culturas são diferentes.
Contextos são diferentes.
Um estilo extremamente participativo pode funcionar bem em determinada situação, enquanto uma crise pode exigir decisões rápidas e maior direcionamento.
Por isso, o objetivo de ler diferentes autores não deveria ser encontrar uma regra definitiva.
O objetivo é aumentar seu repertório.
Quanto maior o repertório do líder, maior sua capacidade de escolher uma abordagem adequada para cada situação.
Conclusão
Os livros sobre liderança podem ajudar profissionais a desenvolver competências importantes para gerir pessoas, comunicar objetivos, delegar responsabilidades, resolver conflitos e alcançar resultados.
Entre os títulos conhecidos estão O Monge e o Executivo, Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, Comece pelo Porquê, Líderes se Servem por Último, Pipeline de Liderança, Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, Inteligência Emocional, As 5 Disfunções de uma Equipe, A Coragem para Liderar e Gestão de Alta Performance.
Entretanto, não existe um único livro que transforme automaticamente alguém em um bom líder.
O desenvolvimento acontece quando conhecimento e prática são combinados.
Por isso, em vez de tentar ler o maior número possível de obras, escolha livros relacionados aos desafios que você enfrenta atualmente. Depois de cada leitura, selecione algumas ideias e teste-as no trabalho.
Liderança envolve aprendizado contínuo. À medida que um profissional passa a liderar equipes maiores e assumir responsabilidades mais complexas, novos conhecimentos e habilidades precisam ser desenvolvidos.
Assim, os livros funcionam melhor não como receitas prontas, mas como ferramentas para ampliar o repertório e ajudar o líder a refletir sobre suas decisões, comportamentos e formas de desenvolver pessoas.
Fontes
Escola Nacional de Administração Pública (Enap) — Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público, de Sandro Trescastro Bergue.
Escola Nacional de Administração Pública (Enap) — Competências essenciais de liderança para o setor público brasileiro.
Escola Nacional de Administração Pública (Enap) — materiais institucionais sobre gestão por competências e desenvolvimento de lideranças.
Carnegie, Dale — Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas.
Charan, Ram; Drotter, Stephen; Noel, James — Pipeline de Liderança.
Covey, Stephen R. — Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes.
Goleman, Daniel — Inteligência Emocional.
Lencioni, Patrick — As 5 Disfunções de uma Equipe.
Sinek, Simon — Comece pelo Porquê e Líderes se Servem por Último.
Drucker, Peter F. — obras sobre administração, gestão e eficácia do executivo.
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