Uma empresa de recrutamento e seleção ajuda organizações a encontrar, avaliar e contratar profissionais de acordo com o perfil de cada vaga. Esse tipo de serviço pode ser utilizado tanto por empresas que não possuem uma estrutura interna de Recursos Humanos quanto por organizações que desejam ampliar sua capacidade de contratação em determinados períodos.
O recrutamento de profissionais envolve muito mais do que simplesmente publicar uma vaga e receber currículos. É necessário definir o perfil buscado, escolher canais adequados, realizar triagens, conduzir entrevistas e avaliar se os candidatos possuem conhecimentos, experiências e competências compatíveis com a oportunidade.
Quando esse processo é executado sem planejamento, a empresa pode gastar muito tempo entrevistando pessoas que não possuem o perfil necessário ou realizar contratações que posteriormente apresentam baixa aderência à função.
Por isso, contratar uma empresa de recrutamento e seleção pode ser uma alternativa para organizações que desejam tornar seus processos seletivos mais estruturados e eficientes.
O que é uma empresa de recrutamento e seleção?
É uma organização especializada em apoiar outras empresas na busca e seleção de profissionais.
A contratante informa a necessidade de contratação e apresenta as características da vaga.
A empresa especializada então conduz parte ou todas as etapas do processo seletivo, dependendo do serviço contratado.
Isso pode envolver alinhamento do perfil, divulgação da vaga, busca ativa de candidatos, análise de currículos, entrevistas e apresentação dos profissionais considerados mais adequados.
Em alguns casos, a empresa contratante participa apenas das etapas finais.
Em outros, mantém participação ao longo de todo o processo.
Como funciona uma empresa de recrutamento e seleção?
O processo geralmente começa com uma reunião de alinhamento.
Nessa etapa, o recrutador procura compreender a necessidade da empresa.
Não basta saber apenas o nome do cargo.
É importante conhecer responsabilidades, requisitos técnicos, experiência desejada, competências comportamentais, faixa de remuneração, modelo de trabalho e características da organização.
Depois desse alinhamento, começa a busca por candidatos.
Os profissionais encontrados passam por diferentes etapas de avaliação até que os perfis mais compatíveis sejam apresentados à empresa contratante.
A decisão final costuma permanecer com a organização que possui a vaga.
O que faz uma empresa de recrutamento?
A função principal é conectar empresas que precisam contratar com profissionais que podem atender às necessidades das vagas.
Isso envolve atividades de atração e busca de candidatos.
A empresa especializada pode utilizar bancos de currículos, plataformas de emprego, redes profissionais, indicações e técnicas de busca ativa.
O canal utilizado depende do tipo de posição.
Uma vaga administrativa de entrada, por exemplo, pode exigir uma estratégia diferente daquela utilizada para encontrar um executivo ou profissional altamente especializado.
O recrutamento eficiente começa pela escolha correta das fontes de candidatos.
O que é seleção de profissionais?
Seleção é o processo utilizado para avaliar os candidatos encontrados durante o recrutamento.
O objetivo é identificar aqueles que apresentam maior compatibilidade com os requisitos da posição.
Currículo é apenas uma das fontes de informação.
Entrevistas, testes, avaliações técnicas, estudos de caso e outras ferramentas podem ser utilizadas dependendo da vaga.
A escolha dos métodos deve estar relacionada às competências que precisam ser avaliadas.
Um processo seletivo não deve possuir etapas apenas para parecer mais sofisticado.
Cada avaliação precisa cumprir uma finalidade.
Recrutamento e seleção são a mesma coisa?
Não exatamente.
Os dois processos estão diretamente relacionados, mas representam etapas diferentes.
Recrutamento está relacionado à atração e busca de candidatos.
Seleção está relacionada à avaliação dos profissionais encontrados para identificar aqueles mais adequados à oportunidade.
Uma empresa pode possuir um excelente processo de seleção, mas enfrentar dificuldades caso seu recrutamento não consiga atrair candidatos adequados.
O contrário também pode acontecer.
Atrair muitos profissionais não significa necessariamente conseguir selecionar corretamente.
Por isso, recrutamento e seleção precisam funcionar de maneira integrada.
Quando contratar uma empresa de recrutamento e seleção?
Existem diversas situações em que a terceirização pode fazer sentido.
Uma delas ocorre quando a organização não possui uma equipe interna especializada em recrutamento.
Também pode acontecer quando o RH já está operando próximo de sua capacidade e precisa realizar várias contratações simultaneamente.
Vagas difíceis de preencher representam outra situação comum.
Quando determinado profissional é escasso no mercado, uma empresa de recrutamento e seleção pode utilizar técnicas de busca ativa e sua rede de contatos para ampliar o acesso a candidatos.
A terceirização também pode ser utilizada em projetos temporários de expansão ou abertura de novas unidades.
Empresas pequenas podem contratar recrutamento terceirizado?
Sim.
Pequenas empresas podem não possuir volume suficiente de contratações para manter um recrutador interno em tempo integral.
Nesse cenário, contratar um serviço somente quando surge uma vaga pode ser uma alternativa.
Isso permite contar com profissionais especializados sem precisar criar uma estrutura permanente de recrutamento.
Entretanto, a empresa contratante ainda precisa participar do processo.
O fornecedor pode localizar e avaliar candidatos, mas ninguém conhece completamente o ambiente e as necessidades da organização sem um bom alinhamento.
Quanto melhor forem as informações fornecidas, maior tende a ser a qualidade da busca.
Quais serviços uma empresa de recrutamento oferece?
Os serviços variam de acordo com cada consultoria.
Algumas trabalham com recrutamento para diferentes níveis de cargos.
Outras se especializam em áreas específicas, como tecnologia, finanças, vendas, engenharia ou posições executivas.
O serviço pode envolver divulgação de vagas, hunting, triagem, entrevistas e aplicação de avaliações.
Também podem existir soluções destinadas a recrutamento em grande volume.
Uma organização que precisa contratar dezenas de profissionais para uma nova operação possui necessidades diferentes de uma empresa que procura um único gerente.
Por isso, o escopo precisa ser definido antes do início do projeto.
O que é hunting no recrutamento?
Hunting é uma abordagem de busca ativa.
Em vez de esperar que candidatos se inscrevam na vaga, o recrutador procura profissionais que apresentam características compatíveis com o perfil desejado.
Essa abordagem pode ser particularmente importante para posições especializadas ou de liderança.
Muitos profissionais qualificados não estão procurando emprego ativamente.
Eles podem estar empregados e disponíveis apenas para analisar oportunidades consideradas interessantes.
Nesses casos, publicar uma vaga pode não ser suficiente.
O recrutador precisa localizar essas pessoas e iniciar uma conversa profissional sobre a oportunidade.
O que é headhunter?
Headhunter é um profissional especializado na busca de talentos, geralmente utilizado em processos que exigem procura ativa.
O termo é frequentemente associado a cargos executivos ou posições especializadas, embora possa ser utilizado em outros contextos.
Seu trabalho envolve compreender profundamente o perfil desejado e mapear profissionais que possam atender à necessidade.
O headhunter também precisa saber abordar candidatos que não necessariamente estão procurando emprego.
Por isso, sua atuação exige conhecimento de mercado, capacidade de pesquisa e comunicação.
Empresa de recrutamento e seleção para vagas estratégicas
Quanto mais importante for uma posição para o funcionamento da empresa, maior pode ser o impacto de uma contratação inadequada.
Um gerente, por exemplo, influencia não apenas seus próprios resultados, mas também o desempenho de toda uma equipe.
Por isso, vagas estratégicas costumam exigir análise mais profunda.
A empresa de recrutamento e seleção pode ajudar a estruturar critérios, buscar profissionais e organizar as etapas de avaliação.
Isso não elimina completamente o risco de erro.
Nenhum processo seletivo consegue prever com certeza absoluta o desempenho futuro de uma pessoa.
Entretanto, métodos estruturados podem melhorar a qualidade da decisão.
Recrutamento para cargos operacionais
Nem todos os processos precisam de hunting especializado.
Vagas operacionais podem exigir volume e velocidade.
Nesses casos, a estratégia pode envolver divulgação em canais com grande alcance, triagem rápida e etapas objetivas de avaliação.
Quando a empresa precisa contratar muitas pessoas em pouco tempo, organização é fundamental.
Sem um fluxo claro, candidatos podem ficar sem retorno, entrevistas podem se acumular e vagas podem demorar mais para ser preenchidas.
Uma consultoria especializada pode ajudar a aumentar a capacidade de processamento nesses períodos.
Como é feito o alinhamento do perfil da vaga?
O alinhamento é uma das etapas mais importantes do processo.
O recrutador precisa compreender o que a empresa realmente procura.
Uma descrição genérica como “precisamos de alguém proativo e comunicativo” é insuficiente.
É necessário entender quais atividades serão realizadas, quais conhecimentos são indispensáveis e quais características podem ser desenvolvidas depois da contratação.
Também é importante diferenciar requisitos obrigatórios de preferências.
Quando todos os itens são tratados como indispensáveis, a busca pode se tornar excessivamente restrita.
Um bom alinhamento ajuda a aumentar a precisão do recrutamento.
Descrição de cargo e recrutamento
A descrição do cargo funciona como uma das principais referências para o processo seletivo.
Ela ajuda a esclarecer responsabilidades, requisitos e posição do profissional dentro da estrutura.
Entretanto, descrições antigas precisam ser revisadas.
A forma como determinado cargo funcionava há cinco anos pode não representar mais a realidade atual.
Novas tecnologias, processos e responsabilidades podem modificar significativamente uma função.
Antes de iniciar a busca, vale confirmar com o gestor se a descrição utilizada realmente representa aquilo que a empresa precisa hoje.
Como funciona a triagem de currículos?
A triagem procura identificar candidatos que atendem aos critérios iniciais definidos para a vaga.
Isso pode envolver formação, experiência, localização, conhecimentos técnicos e outros requisitos relevantes.
Entretanto, currículos possuem limitações.
Eles mostram parte da trajetória profissional, mas não conseguem revelar completamente competências, expectativas e potencial.
Por isso, a triagem serve principalmente para determinar quais candidatos devem avançar para etapas posteriores.
Critérios excessivamente rígidos também podem eliminar bons profissionais.
O recrutador precisa saber distinguir requisitos realmente necessários daqueles que podem ser flexibilizados.
Entrevistas em processos seletivos
A entrevista permite aprofundar informações que não aparecem no currículo.
O recrutador pode explorar experiências anteriores, situações vivenciadas, responsabilidades e resultados alcançados.
Uma entrevista estruturada tende a produzir informações mais comparáveis entre candidatos.
Isso significa que os profissionais recebem perguntas relacionadas aos mesmos critérios principais.
Entrevistas completamente improvisadas podem aumentar a influência de impressões pessoais.
O objetivo é gerar evidências que ajudem na decisão.
Seleção por competências
A seleção por competências procura identificar comportamentos relacionados ao desempenho esperado.
Uma das formas de fazer isso é pedir ao candidato exemplos de situações reais vivenciadas anteriormente.
Imagine que a vaga exige capacidade de resolver conflitos.
Em vez de perguntar apenas “você sabe lidar com conflitos?”, o recrutador pode solicitar um exemplo de uma situação difícil, perguntar como o profissional agiu e qual foi o resultado.
Respostas baseadas em experiências reais fornecem informações mais úteis para avaliação.
Essa metodologia pode ser utilizada por uma empresa de recrutamento e seleção para aumentar a estrutura do processo.
Testes em recrutamento e seleção
Alguns processos incluem testes.
Eles podem ser técnicos, cognitivos, de idiomas ou relacionados a outras características importantes para a vaga.
A utilização precisa ter uma finalidade clara e ser compatível com o que realmente será exigido do profissional.
Um teste técnico pode ser útil para uma função em que determinado conhecimento é indispensável.
Já uma atividade que não possui relação com o cargo apenas aumenta o tempo do processo.
A escolha das ferramentas deve levar em consideração validade, adequação e respeito aos candidatos.
Como os candidatos são apresentados à empresa?
Depois das avaliações, a consultoria normalmente seleciona os profissionais que demonstraram maior compatibilidade com o perfil definido.
A organização pode receber currículos acompanhados de informações levantadas durante as entrevistas.
Dependendo do serviço, a consultoria pode apresentar um parecer ou resumo profissional.
A empresa contratante então realiza suas próprias entrevistas ou etapas finais.
Essa divisão de responsabilidades permite que o gestor concentre seu tempo em um número menor de candidatos previamente avaliados.
Isso pode representar uma das principais economias proporcionadas pela terceirização.
Quanto custa uma empresa de recrutamento e seleção?
Os valores variam conforme o tipo de vaga, nível do cargo, dificuldade da busca e modelo comercial utilizado pela consultoria.
Alguns serviços podem trabalhar com valores definidos por projeto.
Outros podem calcular os honorários com base na remuneração da posição.
Também podem existir modelos específicos para recrutamento em volume ou contratos recorrentes.
Por isso, comparar apenas o preço pode ser insuficiente.
É importante entender exatamente quais etapas estão incluídas no serviço e quais responsabilidades permanecerão com a empresa contratante.
Como funciona a cobrança pelo recrutamento?
Cada fornecedor pode possuir seu próprio modelo.
Alguns processos são cobrados parcialmente no início e concluídos após determinadas etapas.
Outros utilizam modelos associados ao sucesso da contratação.
Também existem consultorias que trabalham com contratos de prestação contínua.
Antes de contratar, a empresa deve compreender as condições comerciais, prazos, escopo, reposição de candidatos e demais regras previstas no contrato.
Essas informações evitam divergências posteriores.
O que é garantia de reposição?
Algumas empresas de recrutamento oferecem um período de reposição.
Isso significa que, em determinadas condições previstas no contrato, uma nova busca pode ser realizada caso o profissional contratado deixe a empresa dentro de determinado período.
As regras variam bastante.
Por isso, não é adequado assumir que todo serviço possui a mesma garantia.
A organização precisa verificar duração, condições e situações cobertas antes da contratação.
Esse ponto deve ser analisado juntamente com preço e qualidade do serviço.
Vantagens de contratar uma empresa especializada
Uma vantagem importante é ampliar a capacidade de busca.
Consultorias podem possuir bancos de candidatos, ferramentas e profissionais dedicados exclusivamente ao recrutamento.
Isso pode ser especialmente útil para empresas com equipes internas pequenas.
Outra vantagem é o conhecimento de mercado.
Recrutadores que trabalham frequentemente com determinado tipo de vaga podem possuir maior percepção sobre disponibilidade de candidatos, remuneração e dificuldades da contratação.
A organização também pode economizar tempo dos gestores ao receber profissionais já avaliados nas primeiras etapas.
A terceirização reduz o tempo de contratação?
Pode reduzir, principalmente quando a empresa especializada possui capacidade de iniciar rapidamente a busca e dedicar recursos ao processo.
Entretanto, a velocidade também depende da própria contratante.
Se o gestor demora muitos dias para analisar candidatos ou disponibilizar horários para entrevistas, a consultoria não consegue controlar todo o prazo.
O processo funciona melhor quando os dois lados possuem responsabilidades e prazos definidos.
Por isso, antes do início da busca, vale estabelecer como serão realizadas as comunicações e aprovações.
Como escolher uma empresa de recrutamento e seleção?
O primeiro passo é verificar se a consultoria possui experiência com o tipo de contratação necessária.
Uma empresa especializada em vagas executivas pode não ser a solução ideal para contratar centenas de profissionais operacionais.
Da mesma forma, uma consultoria generalista pode encontrar dificuldades em posições altamente técnicas.
Pergunte como o processo funciona.
Procure entender quais etapas serão executadas, como os candidatos são avaliados e como acontece a comunicação durante o projeto.
Também analise referências, experiência da equipe e clareza das condições comerciais.
Especialização por segmento faz diferença?
Pode fazer.
Um recrutador que conhece determinado setor costuma compreender melhor cargos, terminologias, competências e características daquele mercado.
Isso pode facilitar a busca de candidatos.
Entretanto, especialização não deve ser o único critério.
Uma consultoria generalista com metodologia sólida e bons recrutadores também pode conduzir processos de qualidade.
A decisão deve considerar a complexidade da vaga.
Quanto mais específico for o perfil procurado, maior pode ser o benefício de trabalhar com profissionais que conhecem aquele mercado.
Empresa de recrutamento ou RH interno?
Não existe uma resposta única.
Uma empresa com grande volume permanente de contratações pode fazer sentido manter uma equipe interna robusta.
Outra organização pode possuir poucas vagas por ano e preferir contratar consultorias quando necessário.
Também é possível utilizar um modelo híbrido.
O RH interno conduz a maioria das posições e terceiriza vagas estratégicas, difíceis ou períodos de grande demanda.
Nesse modelo, a empresa de recrutamento e seleção complementa a capacidade existente em vez de substituir completamente o setor interno.
Recrutamento terceirizado tira a responsabilidade do gestor?
Não.
O gestor continua tendo papel fundamental na contratação.
É ele quem conhece as necessidades reais da equipe e acompanha o trabalho que será realizado pelo novo profissional.
A consultoria pode estruturar o processo e apresentar candidatos adequados, mas o gestor precisa participar do alinhamento e das etapas decisivas.
Quando o gestor delega completamente a responsabilidade e fornece poucas informações, a qualidade da seleção pode cair.
Recrutamento funciona melhor como uma parceria.
Como avaliar a qualidade de uma consultoria?
Não analise apenas quantos currículos foram enviados.
Receber dezenas de candidatos pode até indicar que o alinhamento não foi suficientemente preciso.
Uma consultoria eficiente procura apresentar profissionais que realmente possuam aderência à necessidade.
Também observe comunicação, cumprimento de prazos, capacidade de compreender feedbacks e qualidade das informações apresentadas sobre os candidatos.
Indicadores como tempo de fechamento e permanência das pessoas contratadas também podem ajudar a acompanhar os resultados ao longo do tempo.
Indicadores de recrutamento
Empresas podem medir diferentes aspectos dos processos seletivos.
O tempo para preenchimento das vagas é um dos mais conhecidos.
Também é possível acompanhar origem dos candidatos, conversão entre etapas, aceitação de propostas e permanência das novas contratações.
O objetivo dos indicadores deve ser gerar melhoria.
Se muitos candidatos recusam propostas, por exemplo, pode ser necessário investigar remuneração, benefícios, modelo de trabalho ou lentidão do processo.
Dados ajudam a transformar recrutamento em uma atividade mais orientada a decisões.
Experiência do candidato
O processo seletivo também representa um contato entre o profissional e a empresa.
Mesmo candidatos que não forem contratados formarão uma percepção sobre a organização.
Processos confusos, longos ou sem retorno podem prejudicar essa experiência.
Por isso, uma boa empresa de recrutamento e seleção precisa tratar os candidatos de maneira profissional.
Comunicação clara sobre etapas e prazos contribui para melhorar a experiência.
O objetivo não é apenas preencher a vaga, mas conduzir o processo de forma respeitosa e organizada.
Diversidade no recrutamento
Processos de recrutamento também precisam estar atentos à possibilidade de vieses.
Decisões baseadas em características que não possuem relação com o desempenho profissional podem excluir candidatos qualificados.
Critérios claros ajudam a reduzir parte desse problema.
Quanto mais a seleção estiver relacionada às competências e requisitos reais da função, menor tende a ser a influência de preferências subjetivas.
Revisar descrições de vagas e métodos de avaliação também pode ampliar o acesso a diferentes profissionais.
A legislação trabalhista e orientações relacionadas às relações de trabalho podem ser consultadas em fontes oficiais do Ministério do Trabalho e Emprego.
Tecnologia no recrutamento e seleção
Sistemas de recrutamento ajudam a organizar vagas, currículos e etapas do processo.
Essas plataformas são frequentemente conhecidas como ATS, sigla para Applicant Tracking System.
Elas permitem centralizar informações dos candidatos e acompanhar sua movimentação ao longo das etapas.
Inteligência artificial também vem sendo utilizada em determinadas atividades.
Entretanto, tecnologia não elimina a necessidade de critérios bem definidos.
Automatizar uma seleção mal estruturada pode simplesmente reproduzir problemas em maior escala.
Ferramentas devem apoiar a decisão, e não substituir completamente a análise profissional.
Como preparar a empresa antes de contratar uma consultoria?
Antes de iniciar o projeto, é importante reunir informações sobre a vaga.
O gestor deve saber quais atividades serão executadas, quais conhecimentos são indispensáveis e quais características são desejáveis.
Também é necessário definir remuneração, benefícios, local ou modelo de trabalho e etapas internas de aprovação.
Quanto mais rápido essas informações estiverem disponíveis, mais fácil será iniciar a busca.
A empresa também precisa escolher quem será o ponto de contato com a consultoria.
Centralizar as comunicações ajuda a evitar orientações contraditórias.
Erros ao contratar uma empresa de recrutamento
Escolher somente pelo menor preço pode ser um problema.
Outro erro é iniciar o processo sem definir corretamente o perfil da vaga.
Também é comum empresas modificarem significativamente os requisitos durante a busca.
Mudanças podem acontecer, mas alterações constantes fazem com que o recrutamento precise recomeçar.
Demorar para fornecer feedback sobre candidatos é outro problema.
Bons profissionais podem participar simultaneamente de diferentes processos e aceitar outra oportunidade enquanto aguardam uma resposta.
Por isso, contratante e consultoria precisam trabalhar com agilidade.
Como melhorar o relacionamento com a consultoria?
A comunicação deve ser frequente e objetiva.
Quando a consultoria apresenta candidatos que não possuem o perfil esperado, simplesmente dizer que “não gostou” fornece pouca informação.
É melhor explicar quais características estavam inadequadas.
Esse feedback permite ajustar a busca.
Da mesma forma, se o mercado demonstra dificuldade para encontrar candidatos com determinada combinação de requisitos, a consultoria deve comunicar essa realidade.
A relação funciona melhor quando existe troca de informações em vez de uma simples relação de envio de currículos.
Empresa de recrutamento e seleção vale a pena?
A resposta depende da necessidade da organização.
Para vagas simples e recorrentes, uma equipe interna preparada pode realizar todo o processo com eficiência.
Para posições complexas, períodos de grande demanda ou empresas sem recrutadores internos, a terceirização pode oferecer vantagens importantes.
Também é necessário considerar o custo do tempo.
Se gestores passam dezenas de horas procurando e entrevistando candidatos inadequados, existe um custo mesmo que nenhum fornecedor seja contratado.
Por isso, a decisão deve considerar preço, qualidade, velocidade e capacidade interna.
Como trabalhar em uma empresa de recrutamento e seleção?
Esse também pode ser um caminho profissional para quem deseja atuar em Recursos Humanos.
Recrutadores trabalham diretamente com diferentes empresas, cargos e candidatos.
Isso pode proporcionar uma experiência ampla.
O profissional precisa desenvolver comunicação, capacidade de entrevista, análise de perfis e organização.
Conhecimento sobre negócios também é importante.
Quanto melhor o recrutador compreender as atividades e desafios das empresas, maior será sua capacidade de identificar candidatos adequados.
Para aprofundar conhecimentos relacionados a RH, consulte também os conteúdos sobre Recursos Humanos da Toexceed.
Perguntas frequentes sobre empresa de recrutamento e seleção
O que faz uma empresa de recrutamento e seleção?
Ela ajuda outras organizações a encontrar, avaliar e selecionar candidatos para suas vagas, podendo conduzir diferentes etapas do processo seletivo.
Quanto custa contratar uma empresa de recrutamento?
O preço varia conforme o nível da vaga, dificuldade da busca, escopo e modelo comercial utilizado pela consultoria. É necessário solicitar uma proposta específica para comparar serviços.
Quem paga a empresa de recrutamento?
Em processos conduzidos para preenchimento de vagas de uma organização, normalmente a empresa contratante remunera a consultoria conforme o contrato firmado.
Qual a diferença entre recrutador e headhunter?
Recrutadores podem atuar em diferentes tipos de processos. O termo headhunter costuma estar mais relacionado à busca ativa de profissionais, principalmente para posições especializadas ou estratégicas.
Uma consultoria garante que a contratação dará certo?
Não existe garantia absoluta de desempenho futuro. Uma metodologia estruturada pode reduzir riscos e melhorar a qualidade da decisão, mas diversos fatores influenciam a adaptação e o desempenho após a contratação.
Empresas pequenas podem usar recrutamento terceirizado?
Sim. A terceirização pode ser especialmente útil para organizações que não possuem uma equipe interna dedicada ao recrutamento.
Conclusão
Uma empresa de recrutamento e seleção atua como parceira das organizações na busca e avaliação de profissionais.
Seu trabalho pode envolver alinhamento de vagas, divulgação, hunting, triagem de currículos, entrevistas, avaliações e apresentação dos candidatos considerados mais compatíveis com a necessidade da empresa.
A contratação desse tipo de serviço pode ser especialmente útil quando existem vagas difíceis, grande volume de processos ou pouca capacidade interna para conduzir recrutamentos.
Entretanto, o sucesso depende da participação dos dois lados.
A consultoria precisa compreender profundamente a necessidade, enquanto gestores e RH devem fornecer informações e feedbacks rapidamente.
Ao escolher uma empresa de recrutamento e seleção, é importante analisar experiência, metodologia, especialização, comunicação, condições comerciais e qualidade dos candidatos apresentados.
Mais do que simplesmente receber currículos, o objetivo deve ser construir um processo capaz de aumentar a qualidade das decisões de contratação e reduzir o tempo gasto procurando profissionais que não correspondem às necessidades da organização.
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