A gestão da cadeia de suprimentos envolve o planejamento, controle e integração de todas as etapas relacionadas ao fluxo de produtos, informações e recursos, desde os fornecedores de matéria-prima até a entrega ao consumidor final.

Para compreender melhor esse tema, os exercícios resolvidos de gestão da cadeia de suprimentos ajudam estudantes e profissionais a aplicar conceitos como estoque, logística, compras, transporte, demanda, fornecedores e indicadores de desempenho.

A seguir estão exemplos práticos com resolução passo a passo.

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Exercício 1: Cálculo de estoque médio na cadeia de suprimentos

Uma empresa mantém um estoque inicial de 2.000 unidades de determinado produto. Durante o mês, recebeu mais 6.000 unidades e vendeu 5.000 unidades.

Calcule o estoque final e o estoque médio considerando o estoque inicial e final.

Resolução

1. Calcular o estoque final:

Estoque final = Estoque inicial + Entradas – Saídas

Estoque final:

2.000 + 6.000 – 5.000 = 3.000 unidades

Portanto:

Estoque final = 3.000 unidades

2. Calcular o estoque médio:

Estoque médio = (Estoque inicial + Estoque final) ÷ 2

Estoque médio:

(2.000 + 3.000) ÷ 2

= 5.000 ÷ 2

= 2.500 unidades

Resposta:

• Estoque final: 3.000 unidades
• Estoque médio: 2.500 unidades

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Exercício 2: Giro de estoque

Uma empresa possui um estoque médio de R$ 100.000 e vendeu R$ 600.000 em produtos durante o ano.

Calcule o giro de estoque.

Resolução

A fórmula é:

Giro de estoque = Custo das vendas ÷ Estoque médio

Aplicando:

600.000 ÷ 100.000

= 6

Resposta:

O giro de estoque é de 6 vezes ao ano.

Isso significa que a empresa renovou completamente seu estoque aproximadamente seis vezes durante o período.

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Exercício 3: Ponto de pedido

Uma empresa vende 50 unidades por dia de determinado produto.

O fornecedor demora 10 dias para entregar.

A empresa deseja manter um estoque de segurança de 100 unidades.

Calcule o ponto de pedido.

Resolução

A fórmula é:

Ponto de pedido = Demanda diária × Tempo de reposição + Estoque de segurança

Aplicando:

50 × 10 + 100

= 500 + 100

= 600 unidades

Resposta:

A empresa deve realizar um novo pedido quando o estoque chegar a:

600 unidades

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Exercício 4: Cálculo do custo logístico

Uma empresa possui os seguintes custos mensais:

• Transporte: R$ 20.000
• Armazenagem: R$ 8.000
• Estoque: R$ 5.000
• Administração logística: R$ 7.000

Calcule o custo logístico total.

Resolução

Somamos todos os custos:

20.000 + 8.000 + 5.000 + 7.000

= 40.000

Resposta:

O custo logístico total é:

R$ 40.000 por mês

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Exercício 5: Nível de serviço ao cliente

Uma empresa recebeu 1.000 pedidos durante o mês.

Desses pedidos:

• 920 foram entregues corretamente;
• 80 apresentaram problemas.

Calcule o nível de serviço.

Resolução

Fórmula:

Nível de serviço = Pedidos atendidos corretamente ÷ Total de pedidos × 100

Aplicando:

920 ÷ 1.000 × 100

= 92%

Resposta:

O nível de serviço da empresa foi:

92%

Isso significa que 92% dos pedidos foram atendidos conforme o esperado.

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Exercício 6: Redução de custos com negociação de fornecedores

Uma empresa compra uma matéria-prima por R$ 50 por unidade.

O setor de compras negociou uma redução de 8%.

Qual será o novo preço?

Resolução

Valor do desconto:

50 × 8%

50 × 0,08 = 4

Novo preço:

50 – 4 = 46

Resposta:

O novo preço da matéria-prima será:

R$ 46 por unidade

A economia será de:

R$ 4 por unidade

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Exercício 7: Tempo de ciclo da cadeia de suprimentos

Uma empresa possui os seguintes tempos:

• Compra de matéria-prima: 5 dias
• Produção: 8 dias
• Armazenagem: 3 dias
• Transporte ao cliente: 4 dias

Calcule o tempo total do ciclo.

Resolução

Somamos todas as etapas:

5 + 8 + 3 + 4

= 20 dias

Resposta:

O ciclo completo da cadeia de suprimentos é:

20 dias

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Exercício 8: Capacidade de transporte

Uma transportadora possui 5 caminhões.

Cada caminhão transporta 8 toneladas por viagem.

Cada veículo realiza 3 viagens por semana.

Calcule a capacidade semanal.

Resolução

Capacidade de um caminhão:

8 toneladas × 3 viagens

= 24 toneladas

Capacidade total:

24 × 5 caminhões

= 120 toneladas

Resposta:

A capacidade semanal da frota é:

120 toneladas

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Exercício 9: Previsão de demanda simples

Uma empresa teve as seguintes vendas:

• Janeiro: 1.000 unidades
• Fevereiro: 1.200 unidades
• Março: 1.400 unidades

Calcule a previsão de demanda para abril usando média simples.

Resolução

Fórmula:

Previsão = Soma das demandas ÷ Número de períodos

Aplicando:

(1.000 + 1.200 + 1.400) ÷ 3

= 3.600 ÷ 3

= 1.200

Resposta:

A previsão de demanda para abril é:

1.200 unidades

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Exercício 10: Indicador OTIF (On Time In Full)

Uma empresa realizou 500 entregas.

Dessas:

• 450 chegaram no prazo e completas;
• 50 tiveram algum problema.

Calcule o OTIF.

Resolução

Fórmula:

OTIF = Entregas perfeitas ÷ Total de entregas × 100

Aplicando:

450 ÷ 500 × 100

= 90%

Resposta:

O indicador OTIF é:

90%

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Exercício 11: Classificação ABC de estoque

Uma empresa possui três produtos:

Produto	Valor anual de consumo
Produto A	R$ 500.000
Produto B	R$ 200.000
Produto C	R$ 50.000

Determine a prioridade de controle.

Resolução

Na análise ABC:

• Classe A: itens de maior valor e maior importância;
• Classe B: importância intermediária;
• Classe C: menor impacto financeiro.

Organizando:

1º Produto A → maior valor
2º Produto B → valor intermediário
3º Produto C → menor valor

Resposta:

• Produto A: Classe A
• Produto B: Classe B
• Produto C: Classe C

A empresa deve concentrar maior controle no Produto A.

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Exercício 12: Cálculo de produtividade logística

Um centro de distribuição separou 4.000 pedidos em 8 horas de trabalho.

Calcule a produtividade.

Resolução

Fórmula:

Produtividade = Quantidade produzida ÷ Horas trabalhadas

Aplicando:

4.000 ÷ 8

= 500

Resposta:

A produtividade foi:

500 pedidos por hora

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Exercício 13: Cálculo de economia no transporte

Uma empresa gastava R$ 80.000 por mês com transporte.

Após melhorias na cadeia de suprimentos, reduziu os custos em 15%.

Qual foi a economia?

Resolução

Economia:

80.000 × 15%

= 80.000 × 0,15

= 12.000

Novo custo:

80.000 – 12.000

= 68.000

Resposta:

• Economia: R$ 12.000
• Novo custo: R$ 68.000

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Exercício 14: Avaliação de fornecedor

Uma empresa avaliou fornecedores usando os seguintes critérios:

• Preço: 40%
• Qualidade: 35%
• Prazo de entrega: 25%

Fornecedor X recebeu:

• Preço: nota 8
• Qualidade: nota 9
• Prazo: nota 7

Calcule a nota final.

Resolução

Preço:

8 × 40% = 3,2

Qualidade:

9 × 35% = 3,15

Prazo:

7 × 25% = 1,75

Total:

3,2 + 3,15 + 1,75

= 8,10

Resposta:

A nota final do fornecedor é:

8,1 pontos

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Exercício 15: Cálculo do custo de armazenagem

Uma empresa armazena 10.000 unidades.

O custo mensal de armazenagem é R$ 20.000.

Calcule o custo por unidade armazenada.

Resolução

Fórmula:

Custo unitário = Custo total ÷ Quantidade armazenada

Aplicando:

20.000 ÷ 10.000

= 2

Resposta:

O custo de armazenagem é:

R$ 2 por unidade

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Conclusão

Os exercícios resolvidos de gestão da cadeia de suprimentos ajudam a compreender como os conceitos de logística são aplicados na prática empresarial.

Cálculos de estoque, transporte, fornecedores, custos e indicadores permitem que gestores tomem decisões mais eficientes e melhorem o desempenho da cadeia logística.

Dominar esses conceitos é fundamental para profissionais de logística, administração, compras, supply chain e gestão empresarial, pois a eficiência da cadeia de suprimentos depende da capacidade de planejar, controlar e otimizar cada etapa do processo.

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